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做廣告復(fù)雜嗎?其實很簡單，只要花上5分鐘，按照下面的三種方法梳理下你的廣告，就能讓廣告效果提升10倍。
第一種：我能干什么?
當消費者接觸一個從未見過的新產(chǎn)品，自然會問“這個東西能幫助我干什么?”，這個時候，就需要說清楚“我能干什么”。
你可以演繹為“當你想要XX時，就用XX品牌”。例如：
“去頭屑，海飛絲”
“要購物，先淘寶”
“要旅游，找途牛”
要點
1.得讓消費者有信任感。
“送老人，黃金酒”，就無法達到“送禮，就送腦白金”的
信任度。腦白金送禮廣告出世前，軟文滿天飛。而等到消費者基本上知道“腦白金是個好東西”后，才出現(xiàn)廣告。黃金酒顯然沒有做到這點，缺少了消費者的信任支持。特別是還沾上了保健品的邊——這個更需要消費者信任的產(chǎn)品類型，銷量自然無法突破。 2.掌握人們的真正需要。
“團購，就上拉手網(wǎng)”。我們的生活需要團購嗎?在另外一個廣告里，就說出了我們的真正需要——“一折吃喝玩樂”。我們不需要團購，我們需要的是打折。“團購”網(wǎng)站，把你能干什么說透不更好嗎?
3.不要試圖滿足人的所有需求。
“趕集網(wǎng)，啥都有”，這是個偽命題。消費者需要的是“你能幫助我干什么?”“啥都有”意思是什么都能幫你干。不管你信不信，反正消費者是不信。
4.使用方法說出來。
“早一粒，晚一粒，解決感冒困擾”，宣傳有排憂解難功效的產(chǎn)品或服務(wù)時，讓消費者知道使用方法。
5.不要試圖改變消費者的觀點。
消費者心里已有解決方法時，千萬不要認為光憑廣告語就能扭轉(zhuǎn)消費者的想法。就像“渴了，累了，喝紅牛”。渴了，我可以喝水；累了，我可以休息下，紅牛哪點比得過?你得講出來。這方面可以參考“怕上火，喝王老吉”，“有問題，找百度”。他們提出來此類觀點以前，并沒有其他明確方法來解決諸如“怕上火”和“有問題”的狀態(tài)。
第二種：我是什么?
如果消費者已經(jīng)知道你能干什么，此時廣告如何做?你只要把“我是什么”講清楚就可以了。消費者如果有這方面的需求，自然會來購買。如：“康師傅綠茶，綠色好心情”、“農(nóng)夫山泉有點甜”。都是說出自己是綠茶、山泉就可以了。
比較簡便的是，此類廣告可以演繹為“你要XX(某類產(chǎn)品)，就選XX(品牌)”的形式。例如：
“苦蕎茶，選三匠”
“果凍，我要喜之郎”
“老壇酸菜，就要統(tǒng)一”
要點:
1.此類產(chǎn)品必須是符合大眾常識的。
康師傅的“即飲性綠茶”，就是依靠我們腦中“現(xiàn)泡綠茶”的理解;“農(nóng)夫山泉”則是深深挖掘了我們腦中“山泉水”的認知，還怕消費者沒有回想，“有點甜”起了更好的提示作用。而像某品牌提出的“淡竹葉飲料”，就違背人們的常識。竹葉，熊貓還能吃兩口，我們能拿它來泡成飲料喝?
2.沒有其他品牌提過的。
農(nóng)夫山泉出來前，沒有產(chǎn)品提過山泉水的概念(雖然營銷人自己在糾結(jié)弱堿性水、純凈水、礦泉水和礦物質(zhì)水的區(qū)別，但是消費者有這種認知的很少);統(tǒng)一老壇酸菜前，沒有產(chǎn)品說出自己的方便面是這種口味。
3.廣告投放的地方要有一定高度。
光在小范圍廣告是不行的。如果其他廠家搶先在全國性的電視臺上投放，你就會沒戲。典型的就是喜之郎。它在上市前，已有金娃等多個區(qū)域性的品牌。但是，喜之郎卻是第一個在中央電視臺投廣告的果凍品牌，這使得它一舉占據(jù)了50%以上的市場份額。
第三類：我賣得好!
當市場上已有很多同類產(chǎn)品時，廣告如何做?
說出你在熱銷，說出你的領(lǐng)先，讓消費者覺得，“別人都在買，我買來肯定錯不了”，以吸引越來越多的消費者參與進來。如：
“香飄飄奶茶，一年賣出7億杯”
“江中小兒健胃消食片，一天賣出71萬盒”
“張鴨子，一年賣出百萬只，三代祖?zhèn)鞲贸浴?
要點
1. 說熱銷的產(chǎn)品，必須是消費者已經(jīng)熟悉的。
比如“香飄飄奶茶”，正是因為我們已有“杯裝奶茶”的具體認識，才能說出我正在熱賣。不熟悉的不行。比如王老吉，如果開始只是說它在涼茶里銷量領(lǐng)先，按照當時很多人“涼茶就是涼白開”的理解，就不會有今天的規(guī)模。
2. 擺出具體的事實和數(shù)據(jù)。
此舉能讓消費者產(chǎn)生信任。一個廣告，如果消費者無法產(chǎn)生信任，打了也等于是白打。
3. 要讓消費者形象地知道這個數(shù)據(jù)。
當數(shù)據(jù)不容易被理解時，形象地表達出來。比如，7億杯是個什么概念?當然是多，但是多到什么程度，估計大多數(shù)人都想不出來。當說出“杯子連起來，可繞地球兩圈”時，消費者就會明了，就會嘆服：“賣出這么多啊”，于是也會去購買。
一個提醒：不要迷戀創(chuàng)意
很多人會指出某某國際大牌，廣告很有創(chuàng)意，產(chǎn)品也很好賣。其實這相當于富二代不干活也有錢花。我們要盯的是這些國際大牌初創(chuàng)時的廣告，而不是家喻戶曉后的廣告。
就像現(xiàn)在紅牛廣告被改為有創(chuàng)意的——“有能量，無限量”，這個廣告還不如前一個廣告。前一個廣告最起碼還給你個消費理由：當你處于XX狀態(tài)時，就可以用XX品牌。而后一個廣告顯然是個似通不通的哲理話語，推導的是“有了能量，就會無限量”(至于什么無限量，就要靠你猜了)，跟賣產(chǎn)品沒有絲毫關(guān)系。
請看完下段文字，如果你還是想用所謂的“創(chuàng)意廣告”，那么我也不攔你了。
山路上，一汽車駛近。路邊寺廟旁，一小和尚高舉“回頭是岸”橫幅，大喊：施主看這里!車內(nèi)一年輕人隔窗笑罵：傻×!瞬間飛馳轉(zhuǎn)彎而去。10秒鐘后，碰撞慘叫墜落聲傳來。當晚，禪房內(nèi)，小和尚對住持說：師父，是不是直接寫“前方橋梁已斷”好一些?